莫干山拓展活动心得-莫干山团建感想

　　莫干山团建拓展活动心得感想

　　古代诗人苏轼曾说过：事不目见耳闻，而臆断其有无，可乎?顾名思义，这句话的意思就是感受、结论需要亲身的经历。读万卷书，方能领略这万里路上是何等的奇伟;行万里路，方能体会这万卷书中所蕴含的万千气象。本次素质拓展训练，不仅仅是一次简单的拓展培训，更是我来到吉林大学管理学院的第一门课，不同的是，这一课不是老师在讲，更多的是我们自己去体会。拓展活动刚开始时，一共三十多名同学被教官分成了三个小组。教官通过自我介绍、确定队长队秘、取队名口号等形式让小组的同学初步建立了联系。MBA的同学们都已经工作多年，职场上亦不再是新人，但为了团队的荣誉，所有人似乎都重回十八岁，争取着一分一秒的胜利，虽然我们最后仅获得了第三名，时间虽短，但体会颇多。

　　1、思考先于行动。

　　正所谓三思而后行，在进行决策前尽可能地掌握较全面的信息，在信息不全的情况下，要通过大胆尝试、求助、合作等各种途径进行信息收集。我们首当其冲应该思考目标是什么?问题是什么?解决问题的方式有哪些?可以尝试的方式是什么?有什么样的资源借助等等。经快速综合讨论后，再分配任务和角色，不断试错，快速调整和迭代。没有提前思考和布局，团队在前期分工不合理和浪费时间，最后自然成绩不太理想。比如我们在比赛过程中没有合理规划行程，导致我们最后没有时间完成赏金任务，被其他团队拉开分差，错失第二。

　　2、坚持实践验证，不轻易放弃。

　　任何决策都要通过实践去验证，并进行持续改进，对最优决策验证失败时，一定检查分析重要的关键环节是否已经完美，不要轻易放弃。在拓展训练项目A4纸穿人比赛中，因部分队员失误，我们仅剪出半人大小圆圈，但团队不气馁，注意到圆环仍可够每人自上而下穿过，队员通过单人穿环的取巧方式完成了任务，任何时刻都不能轻易放弃，办法总比困难多。

　　3、重新认识领导者定位。

　　以前我认为一个优秀的管理者应该激发成员积极性，驱使其快速找到自己定位，然后站出来扛起责任。在一个温和环境中这种方式是可以实现的，然而在快速变化的高压环境中，这种模式是行不通的。一个具有领袖精神、果决，并能通过行为行动快速激发大家荣誉感、凝聚力的管理者才能应对各种环境，将强才能兵强。领导者必须有足够的驾驭能力，善于对队员的观点汇总、对比、筛选，最后形成团队的统一决策。

　　这次莫干山素质拓展活动，让我更懂得了团队的力量、配合的重要、信任的可贵与坚持的不易。这些感受让我更感谢当初那个考取MBA的决定，能够有机会扩展人生的边界。三十岁不代表衰老，一个更成熟的头脑能够给你更好的选择，从三十岁开始去追寻更好的自己，一点都不晚。从吉大MBA开始，从此刻开始重新启航。广阔天地，有你有我，结伴同行。