工作中如何做好团队建设与管理？

　　如何做好优秀的团队建设与管理工作？

　　互联网，大数据，智能等技术发展的日新月异，更大限度的激发了社会的活力，人们获取信息的渠道更加轻而易举，公司之间的竞争也在不断升级，高科技公司竞争上升为以技术为基础的人才竞争。人才需要在团队中才能发挥其作用，如何建立与时俱进的团队变得尤为重要。以下是如何做好团队建设与管理工作的新思考：

　　一、教会团队成员主动开心

　　人是情感动物，容易受情感驱使。心态理论研究表明，结果与心态高度正相关。心态决定了一个人的状态，变现出来是开心(乐观)还是伤心(悲观。攀多高，走多远，都是心态问题。心有多高，思维状态就有多高;失败者之所以失败是因为内心空虚，心事沉重;成功者之所以成功是因为内心充满着力量，乐观快乐。乐观的力量是成功的关键。它带给我们勇气，带给我们自信，带给我们智慧。教会团队成员主动开心的方法：

　　1.灌注希望(愿景)：与部属一起规划未来的发展前景(或大或小)

　　2.情绪舒泻：关心团队成员的身体健康和家庭生活

　　3.知识的传授：用培训进修方式激励员工前进

　　4.利他主义：建立互相尊重和关心的管理环境

　　二、学会挖掘、激荡成员的创造力

　　福特汽车公司的建立者亨利•福特说过：“不创新，就灭亡”。人类几千年的历史，就是人类不断地创造的历史。创造新概念，新理论，更新技术，发明新设备，新方法，创作新作品都是创造力的表现。其实，每个人都可以成为创造者，关键是把潜在的创造力挖掘出来。创新的关键方法：a)打破现存方法/想法;b)连接新的方法;c)选出符合市场需求的最优方法。简称：”破、连、选”。潜力挖掘的方法：

　　1.差异性创造思维

　　2.探索式创新思维

　　3.优化式创新思维

　　4.否定型创新思维

　　三、培育成员责任感和命运共同体精神

　　KPI(关键绩效指标)是人类的一项发明，有其合理性，但容易把一个组织切割成许多的孤岛，甚至形成天然的对立。在网络已经把时空联系起来的今天，我们需重新审视的有许多。团队成员责任感和命运共同体精神在团队的建立中更加凸显出来。团队是由许多人集合起来的、有组织、有共同目标和行为规范。个人与团队是相互依存的。同一集体中的成员有着共同的目标，在行动上相互支持，心理上相互依存，情感上荣辱与共，形成了一个不可分割的整体。团队是个人生存的依靠，是个人成长的园地，个人的生活、学习和工作都离不开集体。培育下面的团队关系：

　　1.个人是组成团队的细胞，团队的发展离不开每个成员的努力

　　2.团队是个人成长的园地，是个人生存的依靠

　　3.个人的生活，学习和工作都离不开团队

　　开放乐观的心态对待人员流动

　　“流水不腐，户枢不蠹”，合理的人才流动可以充分保持组织的活力，更有利于实现“人尽其才、才尽其用”。留住关键人才，开放乐观的心态对待人员的流动。

　　面对大变革时代，团队建设与管理理念需要变革。著名管理大师彼得•德鲁克(PeterF.Drucker)曾说过：“现代企业不仅仅是老板和下属的企业，而更应该是一个团队”。我们需要用新的理念来激活团队，激活团队里的“休克鱼”。